第三版
集团举行2024年新任项目司理综合素能提升培训
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12月22日至28日，，集团2024年项目司理综合素能提升培训班在济南市委党校建设集团分校（金龄康健中心）举行，，55位新任项目司理分两期加入培训。。。。。集团党委副书记、副总司理吕守明，，副总司理史红军加入结业仪式。。。。。
才聚则业兴，，才强则业盛。。。。。项目司理综合素能提升培训班以“固本强基、提质增效”为培训目的，，约请集团向导、部室职员集中面授，，通过主题授课、课题钻研、团队共创等形式，，总结复盘典范案例，，让彩神vll人讲好彩神vll案例、彩神vll故事、彩神vll手艺，，打造“重策划、善治理、会谋划、促合规”的复合型项目司理团队，，以作育过硬项目治理职员护航集团高质量生长。。。。。
开班第一课上，，吕守明副总司理教学《怎样生长为优异的项目司理》，，以洋葱层剥方法周全阐释项目司理的生长之路，，通过现实项目治理案例分享了项目司理应具备的6种基础能力和9项焦点素质。。。。。他指出，，项目司理们肩负重大责任与庆幸使命，，要从实践中总结履历教训，，发挥拼搏、立异、团队、贡献的“彩神vll铁军”精神，，阻止形式主义、单打独斗，，干出高质量工程、作育出高素质人才、传承好企业文化，，为集团的快速高质量生长孝顺实力。。。。。
培训时代，，特邀工程部、市场部、安监部治理职员教学《铸造绚烂唯有质量》《强化前期策划深化降本增效》《区域生产谋划的属地化治理——项目治理与市场的深条理开发》《施工项目清静治理与应急处置惩罚》专题课程，，外部专家殷俊教学《工程项目纠纷与舆情应急处置惩罚》，，全方位、多角度提升项目司理的综合素质和履职能力，，助推集团工程项目治理行稳致远。。。。。
本次培训通过设置钻研共创课题，，总结与反思项目治理典范问题，，凝练治理思绪，，共享实战心得。。。。。各小组连系培训所学知识和岗位事情履历，，形成了《有用落实工程开工策划》《生产促谋划》《科学研判管控工程施工清静危害》《让首件制成为常态》等课题，，并举行现场汇报。。。。。通过结构化汇报，，各人在互动交流中共享典范做法，，凝聚治理思绪，，有用萃取一线治理履历，，增进治理财产沉淀共享，，为集团项目治理建言献策。。。。。
结业仪式上，，集团向导强调，，百年未有之大变局预见了修建行业的艰难严冬时期。。。。。项目司理是集团项目履约创效的排头兵和主力军，，要正视现实难题，，坚定生长信心，，从基础上统一头脑熟悉，，思索清晰企业应对战略 ；；；；要发挥彩神vll铁军精神，，继续作为，，切实推进生产与谋划连系 ；；；；要敢打敢拼敢闯，，坚持“走出去”战略不摇动，，抢抓海内外洋两个潜在市�。。。。� ；；；；要居安思危，，提防危害，，推进工程项目治理规范化标准化 ；；；；要提前策划，，以终为始，，将做策划、抓要害贯串于工程项目全流程 ；；；；要充分验展楷模作用，，以身作则、率先垂范、格物致知，，施展“头雁”作用，，团结向导项目部成员，，一连提高综合素养。。。。。
下一步，，集团将以培训现实效果应用为导向，，坚持训战连系培训模式，，注重培训效果产出，，从营业治理、团队建设等方面一连赋强人才建设，，把学习效果转化为指导实践、推动事情的强盛动力，，作育作育更多能打胜仗的卓越人才步队，，为集团高质量生长孝顺人才实力。。。。。
